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組織コーチング Organizational Coaching

成果を生み出し、 自走する組織へ

平均売上成長率※1
150%
導入後に売上が
成長した企業の割合※2
85%
売上成長までの
平均期間※3
8.5ヶ月

※1 株式会社ミズカラ調べ。2026年9月24日時点。当社の組織コーチング本契約を締結した55社のうち、各社からの申告により導入前後の売上を確認できた35社と、契約が途中で終了した5社の計40社について、「導入後売上÷導入前売上」を単純平均したものです(実測149.8%を四捨五入)。比較の単位は社により異なり、導入直前と導入後の月商同士の比較が21社、年商同士の比較が9社、その他が5社です。契約が途中で終了した5社は、売上の増減を確認していないため100%として算入しています。売上の変化には当社サービス以外の要因も含まれており、当社サービスによる効果を示すものではありません。

※2 株式会社ミズカラ調べ。2026年9月24日時点。上記40社のうち、導入後の売上が導入前を上回った企業を成長として数えたものです。上回った幅、比較の単位・時点は社により異なります(※1参照)。売上の増減を確認していない上記5社は、成長に数えていません。売上の変化には当社サービス以外の要因も含まれており、当社サービスによる効果を示すものではありません。

※3 株式会社ミズカラ調べ。2026年9月24日時点。上記40社のうち、導入後の売上が導入前を上回った34社について、導入から導入後の売上を確認した時点までの期間を単純平均したものです。売上の成長はこの期間内に確認されたもので、成長が始まった時期を示すものではありません。売上の変化には当社サービス以外の要因も含まれており、当社サービスによる効果を示すものではありません。

業界・業種・規模問わず、
組織変革の実績があります。

ドコモCS様(通信・200名)

販売数量 191%成長(8ヶ月)

「トップが引っ張る組織」から
「ミドルが動かす組織」へ

グランハウス様(建築・100名)

月商6億→8.4億 140%成長 従業員+18名(8ヶ月)

紹介採用が加速し、
次世代リーダーが複数

PlusA様(税理士・40名)

年商4.7億→7億 149%成長 新規契約単価170%

サークル型組織から
“GOAL起点”カルチャーへ

組織コーチングを肌で感じてもらいたく、
導入頂いた企業様の実際の現場を撮影
しています。

ミズカラが提供するコーチング理論は、
各種メディアでも取り上げられています。

組織コーチングとは

人や組織の主体性を引き出し、集団的効力感※を醸成することで、組織GOALを達成へと導く手法です。

※ 集団的効力感(コレクティブ・エフィカシー)=「我々ならGOALを達成できる」とチーム全員が信じている状態

経営・現場×事業・組織の
4領域から、組織変革を実現する

経営 現場 事
業
組
織
経営 現場 事業 組織

経営 × 事業 戦略コーチング領域

全レイヤーがGOALに向かう
戦略の合意

  • 現場・本社を巻き込んだ共通GOALの合意形成
  • GOALに対する大きな方針を本音で合意形成
  • GOALに最も紐づくリーダー・会議体の再設計

経営 × 組織 カルチャーコーチング領域

自ら変革を起こす
組織文化の醸成

  • どのような会社をつくりたいのかを合意
  • 組織全体に伝染する"エフィカシー文化"の確立
  • 数字だけでなく、なぜその定量を達成したいのかを明確化

現場 × 事業 戦術コーチング領域

GOALを現実にする
事業の土壌づくり

  • 戦略を達成するための6step
  • 意図的にブレイクスルーを起こす思考方法の実践
  • 全体セッションとフォロー1on1によるアクション定着

現場 × 組織 ピープルコーチング領域

主体的に挑戦し続ける
人材への変革

  • 個人GOALと組織GOALの紐付け
  • やること・やらないことを定めるフォーカス領域設定
  • 徹底的に自分の強みをいかしきる配置

技術課題だけでなく、
適応課題にアプローチ

AI・研修・業務改善ツール・人事制度などのスキルや知識の改善だけではなく、
行動の根源である個人や組織の価値観や在り方にアプローチします。

技術課題(Do領域):知識やスキルで解決できる課題。例:KPI設計、マニュアル整備、ツール導入、会議の進め方。適応課題(Be領域):組織の価値観や前提に根差した課題。例:「言っても変わらない」という空気、変化への抵抗、当事者意識の欠如。

\ 社員が勝手に動き出す仕組みを公開 /

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Case study

組織コーチング導入事例

  • case1

    年商4億>>>7億
    会計事務所の「新たな価値創出」

    PlusA税理士法人様(士業)

    記事を読む
  • case2

    5年計画の目標を半年で達成

    株式会社ワイジェイグループ様(自動車関連)

  • case3

    社長が主役を手放せ
    製造業3社合同コーチング

    日新産業株式会社様(製造業) 株式会社コーポレーション金子様(製造業) 穴吹鉄工株式会社様(製造業)

  • case4

    【密着】組織変革の裏側
    160%成長の老舗企業

    株式会社フクヤ様(小売業)

  • case5

    社長こそ、本音で夢を語れ。
    経営危機から133%成長
    生産性日本一へ

    株式会社グリンク様(通信業)

  • case6

    21歳たった1人で起業した社長
    会社を変えたいなら、社長が変われ。

    マチオコシ株式会社様(Webコンサルティング業)

Coach

机上の理論を語るコンサルでもなく、
経験談だけのアドバイザーでもなく、
認知科学を体得した
プロフェッショナルだけが、
ミズカラの組織コーチを担います。

書籍「自分の変え方」

書籍「自分の変え方」 総発行部数5万部突破・増版決定

弊社で提供している認知科学のコーチングは、書籍「自分の変え方」として体系化され、5万部を突破。この実績が示すように、私たちの提供する認知科学コーチングは多くの人に支持され、実際の変化を生み出しています。

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名古屋大学 川合伸幸教授 監修

「認知科学に基づいた
体系的なプログラム」

サービスをご利用いただくみなさまの可能性を広げるため、認知科学の専門的知見から、
プログラム構築をサポートしています。認知科学の理論と実践的な支援の経験を統合し、一人ひとり、そして組織が想像を超えた成果を生み出す機会を創出していきます。

名古屋大学 川合伸幸教授のプロフィール写真

名古屋大学 教授
/日本認知科学会 前会長

川合 伸幸 教授

文部科学大臣表彰・若手科学者賞、同・科学技術賞、日本学士院学術奨励賞 他多数受賞。
専門は認知科学・実験心理学・神経科学。動物を含めた人間の感情や意思決定、潜在意識のメカニズムに関する研究を幅広く展開。脳機能計測や心拍変容応答を中心とした自律神経系の反応を指標とした心の働きに関する実証研究と理論研究を融合させ人間の認知機能とその可能性を科学的に探求している。

導入の流れ

お問い合わせ後に、組織の課題をヒアリングさせていただき、本契約までにお試し期間がございます。

  1. STEP1

    お問い合わせ

    無料相談の問い合わせフォームを送信いただいてから、30分以内に担当より返信します。

  2. STEP2

    無料個別相談
    (オンライン60分)

    貴社の現状と、達成したいGOALを伺います。ここで「ミズカラが合うか、合わないか」も、率直にお伝えします。

  3. STEP3

    Day1,2 実施

    経営層の方がメイン。心理的安全性の合意、ゴール設計、組織の再編成までを一気にやり切ります。この2日で「効果が出るかどうか」が見えます。

  4. STEP4

    個別プラン提案+本契約

    Day2終了後に、貴社専用の6ヶ月伴走プランをご提案します。内容・体制・費用にご納得いただけたら、本契約へ。

  5. STEP5

    継続成長

    Day3〜Day8(月1回×6ヶ月)で伴走。
    6ヶ月後、組織は自走モードへ。必要に応じて再契約。

※ 提供期間の目安:Step1〜Step3まで、最短2ヶ月で完了します。組織への定着は6〜12ヶ月が目安です。

組織課題を解決へと導く
無料相談を実施しています

ミズカラで組織コーチングを担当するコーチが、
貴社の状況を直接ヒアリングし、
現在の組織課題や、
優先して取り組むべきテーマの整理をサポートします。

ご相談では、これまでの支援事例も交えながら、
貴社に近いケースでどのような変化が生まれたのかをご紹介します。

まずは下記フォームよりお気軽にお問い合わせください。

\ 業種業界問わず現場のコーチが直接対応 /

無料で個別相談に申し込む

※相談だけでも大歓迎です。

よくあるご質問

コンサルティングは外部からの「解決策の提示」、研修は知識の「インプット」です。当社の組織コーチングは、経営層の意思決定プロセスと組織の対話構造そのものを再設計します。結果として、外部依存ではなく自走する経営チームが形成されます。

従業員10〜1,000名規模、建築・医療・IT・製造・小売・通信領域での実績がございます。事業特性ではなく経営層の変革意思が成果を決定づけるため、業界依存性はございません。

標準は計8ヶ月、月1回のセッションを基本としております。
・お試し期間:約2ヶ月(Day1・2)
・本契約:6ヶ月(Day3〜8)
伴走の内容は、初回ヒアリングをもとに、貴社の経営課題に合わせて設計してご提案いたします。

開始時に貴社の重要指標(営業利益、離職率、エンゲージメント、戦略実行率等)を合意し、四半期レビューで定量的に進捗を確認いたします。

経営会議の質的変化はキックオフ直後から、定量成果は3〜6ヶ月、組織文化としての定着は6〜12ヶ月を目安としております。

3ヶ月時点の中間レビューで目標を下回る場合、アプローチを無償で再設計いたします。担当コーチとの相性が合わない場合も、期間中無償での変更が可能です。

契約締結時に秘密保持契約を締結いたします。経営戦略・人事情報・セッション内容は社外秘として管理し、事例公開も貴社の事前承認なく実施することはございません。