自分なりの美学・基準・こうあるべき世界や常識を強く持っているタイプ。なんとなく流れている現場を見ても、「本当はもっと良くできる」「ここにはまだ可能性がある」と瞬時に気づく“理想のビジョンを見る力”が大きな強み。

表面的なテクニックや数字だけでなく、「このビジネスは何のためにやるのか？」「この商品・サービスはどんな世界をつくりたいのか？」といった本質的な問いを投げかけ、チーム全体の思考レベルを引き上げていくことができる。

また、自分の中にある世界観をストーリーや言葉で語る力も持ち合わせやすく、ビジョン・理念・価値観を“ただのスローガン”ではなく、「聞いていると、ちょっと背筋が伸びる話」として伝えられる存在になりやすい。

一方で、その理想の温度が高いがゆえに、つい「正しいこと」「こうあるべき」という基準を先に立ててしまい、まだ準備ができていない相手には、“ダメ出しされている”“上から目線で見られている”ように感じさせてしまうことも。本人は「もっと良くなるポテンシャルがあるからこそ言っている」のだが、その背景の愛情や期待が、相手には伝わりきらないリスクを内包している。

自分なりの「正しさ」を強く持ち、善意で人を導こうとするタイプ。 無意識に「役に立てなければ、ここにいる意味がない」と感じており、求められていなくてもアドバイスや正論を語り始めてしまう。
弱さや迷いを見せることが怖く、常識やルールを盾に自分を守る。 本当は繊細で不安なのに、それを認めたら"負け"だと思っている。

"良かれと思って言ったのに、なぜか人が離れていく"という孤独。 「正しいはずなのに伝わらない」「せっかく言ってあげたのに」──そのギャップが、このタイプの最大の痛み。
心の奥では「正しさを手放したら、自分が崩れてしまう」という深い恐れを抱えている。 だからこそ「世界はこうあるべき」という決めつけが"心の安全装置"になる。
しかしその固定化されたルールこそが、人を遠ざけ、孤立を深めてしまうというジレンマに苦しむ。

✔︎ 話を最後まで聞く前にまとめてしまう
✔︎ 聞かれる前に改善案を語り出してしまう。