中古車販売店を経営する楠永自動車株式会社 代表取締役の楠永竜也さん。売上は3年ほど横ばいで、社長の指示は二番手にしか届かず、社内には思っていることを言えない空気がありました。組織コーチングの導入後、店舗も営業人員も増やさずに、上半期で売上150%以上の成長を実現。組織の中で何が起きたのか。担当コーチの三谷とともに、変化の過程を解き明かしています。
なぜ店舗・従業員を増やさずに”売上150％”成長できたのか。組織コーチングで起きた変化を徹底解剖。
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