ティーチングとコーチングの具体例は?それぞれの違いも含めてわかりやすく解説!

この記事のまとめ

ティーチングとコーチングの具体例を知りたい

ティーチングとコーチングどちらの指導が良いの?

ビジネス場面で活かせる指導方法について、わかりやすく解説します。

「ティーチングとコーチングの例を知りたい」

「ティーチングとコーチングって何が違うの?」

「ビジネスではティーチングとコーチングどっちが良い?」

部下を指導する手法として使えるのがティーチングとコーチング。

成果を出したり、部下を成長させたりするために、どちらが良いか悩む人も多いでしょう。

島田隆則

結論から伝えると、成果や成長のためにはコーチング。

知識や方法を伝えるならティーチングが効果的です。

この記事では、ティーチングとコーチングの具体例をわかりやすく解説。

事例を動画で紹介しているので、それぞれの違いを理解し、実際に指導で活かせるはずです。

ティーチングとコーチングのうちビジネスに活かせるのはコーチング。

認知科学に基づいた科学的な指導で、組織の成果拡大につなげましょう。

マネジメントに役立つコーチング動画をプレゼントするのでぜひご覧ください。

目次
松田 皓太
株式会社ミズカラ CSO
株式会社ミズカラのCSO。同志社大学を卒業後、西日本シティ銀行に入社。2021年Salesforceに転職後、副業で株式会社ACILを経営。キャリアに関する情報を発信するメディア「ポジサラ」を運営。2023年会社売却をし、株式会社GOAL-B入社。日本一本質的なキャリア支援を目指し、今日も最高の1日を作り上げるメディアを運営。

ティーチングとコーチングの具体例

ティーチングとコーチングについて知るために、まずはそれぞれの具体例を知りましょう。

ここでは、「成績に悩む部下」をテーマに、それぞれの具体例を紹介します。

ティーチングの具体例

ティーチングの場合、「方法を教える」ことでアプローチを行います。

たとえば、部下が成績に悩んでいる場合。

以下のようなやり取りを行うのがティーチングです。

ティーチングの具体例

部下:最近営業成績が上がらなくて…

上司:成績が上がらないのは、テレアポに問題があるからだ。

上司:~~のようにやってみてほしい。

部下:わかりました。やってみます!

島田隆則

ティーチングが伝えるのは、具体的な知識や手法。

相手に教えることで、課題を解決しようとするアプローチです。

コーチングの具体例

コーチングの場合、「目標を引き出す」ことでアプローチを行います。

島田隆則

教える、指導するとは別物です。

コーチングの具体例

部下:最近営業成績が上がらなくて…

上司:何が課題だと思う?

部下:アポイントがとれてないからだと思います。

上司:じゃあアポイントが取れるようにしていこう。

上司:アポイントを取るためには何が必要?

部下:テレアポのロープレが必要だと思います。

上司:じゃあまずはロープレをしよう。

部下:わかりました!やります!

コーチングは質問を通して、相手が自分で行動を決めるアプローチ。

島田隆則

目標を与えるのではなく、決めてもらうことが大事です。

コーチングがどのような手法かについては、下記の動画で詳しく解説しています。

コーチングの事例集

コーチングが実際にどのような形で行われているのか、事例集を紹介します。

本当にやりたいことを引き出すコーチング事例

「ついさぼってしまう」のが悩みの竹内さん。

頑張りたい気持ちはあるけど、なかなか実行できない。

そのモヤモヤと向き合うコーチング事例です。

自分の気持ちと向き合うコーチング事例

コーチングは質問を通して、本心と向き合うこともできます。

「やりたい」と言っていることが、本当に本心からやりたいことなのか?

コーチングを通して、自分の本当の気持ちと向き合っていく事例です。

社内1on1でのコーチング事例

コーチングは社内1on1でも活用可能です。

リーダーを任されていたけど、ゴール設定がうまくいかず。

リーダーを外すことを伝える際のコーチング事例になります。

ティーチングとコーチングの違い

ティーチングとコーチングの違いを整理しておきましょう。

それぞれの違いを簡単にまとめると、以下の通りです。

ティーチングとコーチングの違い

ティーチング:知識や経験を伝える方法

コーチング:質問を通して本音を引き出す手法

ティーチングとは

ティーチングとは、知識や経験を伝える方法です。

島田隆則

「教える」イメージがわかりやすいでしょう。

たとえば、部下が成績で悩んでいる場合。

ティーチングでは成績を上げる方法を教えます。

ティーチングで教える例
  • テレアポの仕方
  • 商談の仕方
  • 商品の案内の仕方

ティーチングの特徴は、教える側が主体になること。

教える知識や経験は、教える側が知っていることしか伝えられません。

コーチングとは

コーチングとは、質問を通して本音を引き出す手法です。

島田隆則

相手の「やりたいこと」を引き出します。

たとえば、部下が成績に悩んでいるなら。

「どうしたいか?」を引き出すのがコーチングです。

コーチングで主体となるのは、相手側。

成績に悩んでいる部下からの答えは、次のように複数の可能性があるはずです。

部下の悩みの例
  • 成績を上げたい
  • もっと活躍したい
  • 新しいスキルを身につけたい

コーチングは相手の考えを引き出し、その思いを実現するためにどうするかを考えます。

方法や知識を教えるコーチングとは、アプローチが大きく異なるのです。

コーチングはマネジメントにも使えるので、どのようなアプローチをするのか学んでみましょう。

マネジメントにも使えるコーチング手法を動画にしたので、こちらをぜひご覧ください。

ティーチングのメリット

ティーチングには、以下のようなメリットがあります。

ティーチングのメリット
  • 知識やノウハウをそのまま伝えられる
  • 短時間で効果が出やすい
  • 一度に大勢に教えられる

知識やノウハウをそのまま伝えられる

ティーチングのメリットは、知識やノウハウをそのまま伝えられる点です。

島田隆則

課題解決に必要な知識が手に入ります。

ティーチングは必要な情報を伝える手法

教える側が持っている情報を共有し、スキルが身につくのです。

ティーチングが適する状況
  • 実践したいけど方法がわからない
  • 業務に必要な知識がない
  • 自分の経験やノウハウを伝えたい
島田隆則

このような状況に向いているでしょう。

短時間で効果が出やすい

ティーチングは方法を教えるので、短時間で効果が出やすいメリットもあります。

島田隆則

教わった通りに行動すればよいためです。

たとえば、カレーの作り方がわからない場合。

カレーの作り方を共有し、その通りに行動すればカレーができるはずです。

指示通りに行えばすぐに効果が出やすい点も、ティーチングのメリットでしょう。

一度に大勢に教えられる

ティーチングは大勢が相手でも、問題なく伝えられるメリットがあります。

島田隆則

伝える内容が変わらないからです。

ティーチングは知識や方法を伝えるものであり、誰が聞いても同じ内容です。

教える側が1人で、教わる側が10人でも100人でも伝えられます。

たとえば、新入社員が10人いて、仕事の進め方を教えたい場合。

仕事の進め方が決まっているのであれば、ティーチングで一斉に教えられます。

ティーチングのデメリット

ティーチングには、以下のようなデメリットもあるので気をつけましょう。

ティーチングのデメリット
  • 主体性が育ちにくい
  • 想像以上の成果は出にくい
  • 教える側の知識や経験しか伝えられない

主体性が育ちにくい

ティーチングは知識や方法を教わるため、主体性が育ちにくくなります。

島田隆則

与えられた方法で行動するためです。

ティーチングの場合、「言われた通りにやる」が基本。

自分で考えて行動する姿勢は育ちにくいでしょう。

「言われたことしかできない人材」になってしまうリスクもあります。

想像以上の成果は出にくい

想像以上の成果が期待できない点も、ティーチングのデメリットです。

島田隆則

決まったことしかできません。

ティーチングは手法や知識を伝えるため、行動した結果も想像がつきます。

レシピ通りにカレーを作れば、味の想像がつくのと同じです。

一定の成果は出るものの、爆発した成果は期待できないでしょう。

教える側の知識や経験しか伝えられない

ティーチングは教える側の力量に左右されます。

島田隆則

自分が知っていることしか教えられません。

人は自分が持っている知識や、実際の経験しか伝えられません。

営業経験のない人が、営業で成果を出す方法は語れないでしょう。

教える側の知識が乏しいと、教わる側の知識も乏しくなります。

教える側の力量次第になってしまう点はデメリットと言えるでしょう。

コーチングのメリット

コーチングのメリットには、以下のようなものがあります。

コーチングのメリット
  • 自主性を高められる
  • 個人の成長につながる
  • 成果の拡大につながる

自主性を高められる

コーチングのメリットは、自主性を高められる点です。

島田隆則

「自分で決めて」行動します。

コーチングで大切なのは、「本心からのやりたい」を引き出すこと。

自分のやりたいことだから、自分で考えて行動します。

一方で、ティーチングは与えられるもの。

島田隆則

自分で考える部分は少なくなります。

コーチングは自分でやることを決め、自分で考えて行動するため、自主性が育つのです。

個人の成長につながる

コーチングを行うことで、個人の成長につながります。

島田隆則

より高い目標を設定するからです。

コーチングで大事なのが「ゴール設定」

現状では難しい「ゴール設定」を行います。

たとえば、運動をしていない人が、フルマラソンを走る場合。

今のままフルマラソンに参加しても、到底走り切れないでしょう。

一方で、ゴール設定を行うことで、行動が変わります。

  • 毎日ランニングを行う
  • 食生活を変える
  • トレーナーを付ける
島田隆則

現状を変えることで成長し、ゴールに近づくのです。

仕事の場合も同じで、コーチングではゴール設定を行います。

そのゴールを達成するために、行動を変えることで、成長を実現するのです。

ゴール設定の具体的な手法については、下記の動画をご覧ください。

成果の拡大につながる

従業員の成長に加えて、成果の拡大にもつながります。

島田隆則

成果にもゴール設定ができるためです。

たとえば、月の売り上げが30万円の社員がいる場合。

「月100万円の売り上げを作る」というゴール設定をコーチングで行います。

月100万円の売り上げを作るためには、月30万円と同じ行動では達成できません。

行動を変えてアプローチすることで、月100万円の成果を実現しようとします。

このように、個人の成長はもちろん、成果の拡大もコーチングで実現できるのです。

コーチングのデメリット

コーチングには以下のようなデメリットがあることも覚えておきましょう。

コーチングのデメリット
  • 結果が出るまでに時間がかかる
  • 教える側のスキルが必要になる

結果が出るまでに時間がかかる

コーチングは結果が出るまでに時間がかかります。

島田隆則

数ヶ月、半年かかることも普通です。

コーチングはティーチングのように、知識を教えるわけではありません。

目標に向かって行動を変えることで成長につなげます。

島田隆則

これまでの行動を1日2日で変えることは難しいもの。

習慣づけることで身につき、成長や成果につながっていきます。

すぐに効果が出るわけではないことは知っておきましょう。

教える側のスキルが必要になる

コーチングを行う場合、教える側のスキルが重要です。

島田隆則

コーチ次第で成果は大きく変わります。

たとえば、コーチングを正しく理解していない人だったら。

コーチングだと勘違いして、ティーチングを行うかもしれません。

また、コーチングの知識があっても、コーチングできるかどうかは別です。

知識だけ持っていて、実践では活かせない場合もあります。

コーチングで成果を実感するためには、教える側のスキルが大事。

コーチングスキル習得におすすめなのが、JCC認定キャリアコーチ養成講座です。

JCC認定キャリアコーチ養成講座では、実践を通してコーチングスキルを身につけます。

島田隆則

知識を体現し、経験していくことで、コーチングができるようになるのです。

JCC認定キャリアコーチ養成講座の詳細は下記のページで紹介しているので、こちらをぜひご覧ください。

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ティーチングとコーチングの使い分けの例

ティーチングとコーチングは、場面によって使い分けるのが大事です。

使い分けの例を紹介するので、実践時の参考にしてください。

方法を教えるならティーチング

方法や知識を教える場合は、ティーチングがおすすめです。

島田隆則

知識をそのまま伝えられます。

物事を説明する場合は、ティーチングが適切。

個人はもちろん、大勢相手でも説明ができます。

以下のような場面では、ティーチングを使うとよいでしょう。

ティーチングを使う場面
  • 新入社員に仕事を教える
  • 新しい設備の使い方を教える
  • 新しくマニュアルを配備して伝える

部下を成長させるならコーチング

部下を成長させたい場合は、コーチングを使いましょう。

島田隆則

主体的に行動できるようになります。

成長するために大切なのは、「自分からやる」こと。

人に指示された行動をこなすだけでは、なかなか成長できません。

コーチングで自分の本心に気づき、自分でやることを決めて行動する。

島田隆則

主体的だからこそモチベーションが高く、成長につながります。

主体性を引き出す手法については、下記の動画もぜひご覧ください。

より成果を出したいならコーチング

今よりも高い成果を出したい場合も、コーチングがおすすめです。

島田隆則

現状では難しいゴール設定をするからです。

より高い成果を出すためには、変化が必要。

今と同じことをしていても、結果は変わりません。

コーチングでゴール設定を行うことで、目標実現に向けて行動できるように。

島田隆則

今までと行動が変わるので、より大きな成果を実現できます。

ティーチングとコーチングの例に関するよくある質問

よくある質問

ティーチングとコーチングに関するよくある質問に回答します。

  • ティーチングとコーチングはどう使い分けますか?
  • ティーチングとコーチングの違いは?
  • コーチングの実践例を知りたい
ティーチングとコーチングはどう使い分けますか?

ティーチングとコーチングは、以下のように使い分けましょう。

ティーチングとコーチングの使い分け

ティーチング:物事を教える

コーチング:成長や目標達成を目指す

知識やノウハウを教える時は、ティーチングがおすすめ。

一方で、コーチングは成長や目標達成を目指す際におすすめです。

それぞれの特徴を理解し、適切に使い分けましょう。

ティーチングとコーチングの違いは?

ティーチングとコーチングの違いは、以下の通りです。

ティーチングとコーチングの違い

ティーチング:知識や経験を伝える方法

コーチング:質問を通して本音を引き出す手法

ティーチングは相手に教えることで、知識の習得を目指します。

コーチングは質問を通して、本心を引き出し、行動につなげます。

コーチングの実践例を知りたい

コーチングの実践例を動画にまとめました。

コーチングをどのように進めていくか知りたい方はぜひご覧ください。

まとめ:ティーチングとコーチングの具体例を解説!

ティーチングとコーチングは、実はとても異なる手法です。

それぞれの違いは、以下の通りになります。

ティーチングとコーチングの違い
  • ティーチング:知識や経験を伝える方法
  • コーチング:質問を通して本音を引き出す手法
島田隆則

ティーチングもコーチングも、どこで使うかが大事。

知識を伝えるならティーチング。

部下の成長や組織の発展を目指すならコーチングです。

ビジネスでより成果を出したい場合は、コーチングを学びましょう。

現状を脱却し、より高い目標を実現するために行動できます。

ビジネスでも使えるコーチングを学べるのが、JCC認定キャリアコーチ養成講座

認知科学に基づいたコーチングで、マネジメントでも成果が出せます。

島田隆則

どのような内容が学べるかを、動画にまとめました。

下記のページから無料でチェックできるので、ぜひこちらもご覧ください。

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この記事を書いた人

青山学院大学卒業後、2015年に株式会社インターワークスへ入社。2018年、株式会社リクルートに転職し、採用コンサルティングを担当。2019年にパーソナルジムを起業し、経営者として活動。2020年にはベストボディジャパンで日本一に輝く。2022年、株式会社ミズカラに入社し、さらなる挑戦を続けている。

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