マネジメントスキルが足りないときはどうする？
マネジメントスキルを伸ばすには？
マネジメントスキルが足りないときの対処法について、わかりやすく解説します。
「マネジメントスキルが足りない…」
「マネジメントスキルがなくて成果が出ない…」
「マネジメントスキルって何が必要なの？」
管理職になったけど、部下との関わり方や業務の進め方に悩む人も多いでしょう。
マネジメントスキルが足りないと、思うように成果が出ません。
マネジメントスキルが足りない時に必要なのは、正しい知識を学ぶこと。
島田隆則そして、知識を実践できるようになることです。
この記事では、マネジメントスキルが足りない時にやるべきことを解説。
最後まで読めば、必要なマネジメントスキルが身につき、成果を出せるようになるはずです。
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マネジメントスキルが足りないと感じる理由
マネジメントスキルが足りないと感じる理由には、以下のようなものがあります。
- 部下が思うように動かない
- チームの目標が達成できない
- 自信を持って指示が出せない
部下が思うように動かない
マネジメントスキルが足りないと思うのは、部下が思うように動かないからです。
島田隆則自分の指示が悪いと認識します。
部下に動いてもらうためには、マネジメントが不可欠。
自分の能力次第で部下のパフォーマンスは変わります。
思うように動かないと言う事は、自分のスキルが足りていないと言う事。
スキルさえあれば、もっとパフォーマンスが出ると感じてしまうのです。
チームの目標が達成できない
チームとして目標が達成できない場合もスキル不足を実感します。
島田隆則チームとして成果を出すことができていないからです。
マネジメントで求められるのは、チームで結果を出すことです。
自分だけの成績が良くても評価は上がりません。
チーム目標が達成できないのは、マネジメントの責任です。
スキルさえあれば、もっと成果が出せると感じるでしょう。
自信を持って指示が出せない
自信を持って指示が出せないのもスキル不足を感じます。
島田隆則スキルがあるなら、思い切って指示が出せるはずです。
スキルや経験が十分な場合、指示を出すのに困る事はありません。
目標に向かって、何をすべきか明確にわかるでしょう。
しかし、スキルがないと今何をすべきか分からなくなります。
自信がない時は、自分のスキル不足を痛感するでしょう。
マネジメントスキルが足りないことで起こる7つの問題
マネジメントスキルが足りないことで起こる問題は以下の通りです。
- チームの生産性が落ちる
- 部下との信頼関係が築けない
- 部下の離職につながる
- 適材適所の配置ができない
- 上司が自分で仕事をしてしまう
- 成果が出せずに疲弊する
- チームから孤立する
チームの生産性が落ちる
マネジメントスキルが足りないとチームの生産性が落ちます。
島田隆則チームとして成果を出せる体制が整わないからです。
個人が成果を出すのと、チームが成果を出すのは大きく変わります。
1人だけ好成績を残しても、チームとしての成果とは言えません。
上司の指示次第でチームのパフォーマンスは大きく変わります。
しっかりとした指示ができないと、チームの生産性は下がるでしょう。
部下との信頼関係が築けない
部下との信頼関係が築けないのもスキル不足が原因です。
島田隆則関わり方に問題があるからです。
コミュニケーションをどのように取るかもマネジメントで求められるもの。
部下に信頼してもらえれば、チームとしても成果が出やすくなります。
信頼してもらえないのは、スキル不足が原因。
部下との関わり方を学ばなければなりません。
部下の離職につながる
スキルが不足していると、部下の離職につながります。
島田隆則この上司ではついていけないと感じるからです。
誰が上司かにより部下のパフォーマンスは大きく変わります。
上司が信頼できないと、部下は離れていくでしょう。
ときには、仕事がストレスになり、退職してしまうことも。
退職者が多いとマネジメントできているとは言えません。
適材適所の配置ができない
適材適所の配置ができないこともスキル不足です。
島田隆則部下の長所を活かしましょう。
適材適所とは、部下の強みを生かした配置をすること。
強みを生かすことで、部下のパフォーマンスが上がります。
部下の特徴を理解し、活躍できる仕事を任せるのも大事。
何を任せればいいのかわからない場合はスキル不足だといえます。
上司が自分で仕事をしてしまう
上司が自分で仕事をしてしまうのも問題です。
島田隆則部下に任せられているか考えてみましょう。
上司が仕事をしていても、部下は成長しません。
また1人で仕事をしているので、チームとしての成果が生まれないでしょう。
上司が自分で仕事をするのはマネジメントができていないから。
部下を動かすことができないから、自分が動かなければならないのです。
成果が出せずに疲弊する
マネジメントスキルがないと、成果が出ず疲弊します。
島田隆則今のままではダメだと疲れてしまうのです。
成果が出ない状況は、ストレスが大きくかかるでしょう。
スキル不足が原因の場合、すぐに成果が出る事はありません。
頑張っても結局成果が出ないので疲れ果ててしまうのです。
チームから孤立する
スキル不足の結果、チームから孤立する場合があります。
島田隆則部下からの信頼を失うためです。
マネジメントスキルがないと、部下はついてこないでしょう。
チームとして機能せず、バラバラで動いている状態になります。
チームとして結果が出ない。
部下からも、信頼してもらえない。
マネジメントスキルが足りないと、チームから孤立してしまうのです。
マネジメントスキルが足りないときの対処法4選
マネジメントスキルが足りないときの対処法は、以下の通りです。
- 新しいチャレンジを行う
- 失敗から改善策を考える
- 信頼できる上司や先輩に相談する
- マネジメントスキルを学ぶ
新しいチャレンジを行う
マネジメントスキルが足りない時は、新しいチャレンジを行いましょう。
島田隆則経験から学ぶことが必要です。
人が成長するのは、実際に経験をするから。
人の話を聞いているだけでは身につかないでしょう。
考えていることを実行し、実際に試してみるのが大切です。
島田隆則経験からどうすべきか学ぶことができるでしょう。
失敗から改善策を考える
失敗からどうすべきか、改善策を考えることも大切です。
島田隆則試行錯誤を繰り返しましょう。
スキルを成長させるには、失敗から学ぶことが大事。
失敗をそのままにしていては成長することはありません。
なぜうまくいかなかったのかを振り返り、改善策を考えましょう。
改善と行動を繰り返すことで成長していきます。
信頼できる上司や先輩に相談する
スキル不足でうまくいかない時は、上司や先輩に相談しましょう。
島田隆則相談することで気づけることもあります。
またうまくいかない時は、メンタル面で苦しい時もあるでしょう。
相談することにより、心の支えになってもらえる場合もあります。
1人でなんとかしようとせず、信頼できる人に相談するのも大切です。
マネジメントスキルを学ぶ
マネジメントスキルが足りないときは学びましょう。
島田隆則講座がおすすめです。
講座がおすすめなのは、知識だけでは成果が出ないから。
例えば、自転車の練習をしたとき。
本を読むのではなく、実際に乗って覚えたはずです。
自転車の動画を見ても乗れるようにはならないでしょう。
マネジメントも同じで、本や動画を見るだけではスキルは身に付けません。
島田隆則実践を通して学んでいく必要があります。
マネジメントスキルを学ぶ際に、おすすめなのがキャリアコーチ養成講座JCC。
知識を体現することに重きを置く講座です。
実践できるようになるまで学ぶので、現場でも成果が出せるようになります。
講座の詳細を下記のページでお伝えしているので、ぜひご覧ください。
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マネジメントスキルが足りないときに身につけたい5つのスキル
マネジメントスキルが足りないときに身につけたいスキルは以下の通りです。
- コミュニケーションスキル
- 人材育成スキル
- 目標設定スキル
- 進捗管理スキル
- コーチングスキル
コミュニケーションスキル
マネジメントに必要なスキルの1つが、コミュニケーションです。
島田隆則仕事をする際の基本になります。
例えば、部下との信頼関係を築く場合。
コミュニケーションの取り方1つで部下からの印象が変わります。
また、仕事をスムーズに進めるためにもコミュニケーションが大事です。
どのような組織であっても欠かせないスキルでしょう。
人材育成スキル
マネジメントでは、人材育成も大切です。
島田隆則成長することでより大きな成果が出せます。
チームのメンバーが最初から成果を出せるわけではありません。
マネージャーが指導し、成長していく場合もあります。
一人ひとりの成長が組織全体の成長になります。
人材育成するスキルもマネジメントには欠かせません。
目標設定スキル
目標設定ができるかどうかもマネジメントには大切です。
島田隆則目標があるからこそ、組織は前に進めます。
例えば、明確な目標がある組織の場合。
組織全体が目標に向かって行動できるでしょう。
一方で、目標がない組織の場合。
部下がバラバラに動き、組織としての成果を出せないでしょう。
チーム一丸となれる目標を設定できるスキルは大切です。
進捗管理スキル
チームとの進捗管理ができるかどうかも大切なスキルです。
島田隆則進捗管理ができていないとゴールまでたどり着けません。
部下の進捗管理は、マネジメントの仕事。
目標達成できる状態かチェックする必要があります。
また、確認するだけではなく、目標達成に向けてサポートするのも大事。
進捗管理スキルもマネジメントに必要な項目です。
コーチングスキル
組織を成長させるためには、コーチングスキルも欠かせません。
島田隆則部下との接し方を変えましょう。
コーチングとは、部下の本音を引き出し、成長に導くコミュニケーション。
上司からの一方的なコミュニケーションではありません。
コーチングを行うことで、部下の主体性が伸びる。
部下自身が目標を決め、達成に向けて動き出す。
組織を大きく成長させるために、欠かせないスキルです。
マネジメントスキルが足りない状態を抜け出した企業事例
マネジメントスキルが足りない状態を抜け出した企業事例を紹介します。
- 部下との接し方を改善した事例
- 部下に仕事を任せられるようになった事例
部下との接し方を改善した事例
マネジメントスキルを学び、部下との接し方を改善した事例を紹介します。
マネジメントスキルを身につけたのは、橋崎さん。
日新産業株式会社の代表を務めています。
自身の課題は、人の話を聴かないこと。
人の話を聞かないから、コミュニケーションがとれない。
だから、マネジメントができない状況でした。
自身の課題を克服するために、講座でマネジメントを学ぶことに。
コーチングスキルを身につけ、マネジメントに活かすことにしました。
コーチングを学んだ結果、自分のスキル不足に気づくように。
従業員の声を自分が跳ね除け続けていたことを実感しました。
講座で学びながら、自身の振る舞いを振り返る。
学んだことを、実際のマネジメントに反映する。
その結果、部下との接し方を変えることができました。
最終的には、「私たちを信じてくれてありがとうございます。」
「社長に一緒についていきたいです。」
などと部下からいってもらえるように。
マネジメントスキルを学ぶことで、大きく成長を実現しました。
橋崎さんにインタビューした様子を動画にまとめたのでぜひご覧ください。
部下に仕事を任せられるようになった事例
マネジメントスキルを学び、「任せる」を覚えた事例を紹介します。
変化を実感するようになったのは水口さん。
元々は、部下に任せきれない状況でした。
自分が動かなければ、組織が動かない状況に限界を感じるように。
キャリアコーチ養成講座JCCで、マネジメントを学ぶことを決めました。
マネジメントを学んでからの大きな変化が、部下が主体的に動くようになったこと。
溝口さんが部下を信じることができるようになり、本当の意味で任せられるようになりました。
自身はマネージャーとしてMVPを獲得。
マネジメントを学ぶことで、主体性のある組織の実現に成功しています。
溝口さんの事例を動画にまとめたので、こちらもぜひご覧ください。
マネジメントスキルが足りないと悩む人からよくある質問
マネジメントスキルが足りないと悩む人からよくある質問に回答します。
- マネジメントが下手な人の特徴は？
- マネジメントに必要な4つのスキルは？
- マネジメント能力のない上司の特徴は？
- 管理職になってはいけない人の特徴は？
- マネジメントが下手な人の特徴は？
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マネジメントが下手な人の特徴は、以下の通りです。
マネジメントが下手な人の特徴- 指示があいまいで、チームが戸惑ってしまう
- 部下の話をじっくり聞く余裕がない
- 気分で言動が変わり、周囲が振り回される
- なんでも自分で抱え込んでしまう
- 一部のメンバーだけを特別扱いしてしまう
こうした振る舞いは、チームの信頼や雰囲気に影響を与えやすいもの。
まずは「伝え方」や「聴く姿勢」など、基本的な部分を見直すことが大切です。
- マネジメントに必要な4つのスキルは？
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マネジメントに必要なスキルは、次の4つがよく挙げられます。
マネジメントに必要な4つのスキル- コミュニケーションスキル
- リーダーシップ
- 課題解決スキル
- 計画・管理スキル
どれもいきなり完璧にできる必要はありません。
少しずつ意識して実践することが、スキルアップへの第一歩です。
- マネジメント能力のない上司の特徴は？
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マネジメント能力のない上司の特徴は、以下の通りです。
マネジメント能力のない上司の特徴- 指示が曖昧で、部下の話を聞かない
- 一貫性がない
- 感情的に叱る
- 自分で抱え込みすぎる
- 責任を部下に押しつける
このような兆候は、マネジメント不足のサインです。
- 管理職になってはいけない人の特徴は？
-
管理職になってはいけない人の特徴は、以下の通りです。
管理職になってはいけない人の特徴- 部下に関心がない
- 自分の成果ばかり重視する
- 感情的になりやすい
- 責任を取りたがらない
- 人を育てる意識がない
- 指示が曖昧で一貫性がない
- 周囲の意見を聞かない
まとめ：マネジメントスキルが足りないときは講座で学ぼう
マネジメントスキル不足は、多くの人が感じる課題です。
組織を率いるようになり、うまくいかないことも多いでしょう。
マネジメントスキルが足りないときの対処法としては、以下があげられます。
- 新しいチャレンジを行う
- 失敗から改善策を考える
- 信頼できる上司や先輩に相談する
- マネジメントスキルを学ぶ
島田隆則特に実践したいのは、マネジメントスキルを学ぶこと。
がむしゃらにチャレンジするだけでは、なかなか成長できません。
学ぶ際には、理論だけではなく、実践も含めて学びましょう。
知識をとにかく詰め込んでも、使えるようにはならないからです。
マネジメントスキルを学ぶ際におすすめなのが、キャリアコーチ養成講座JCC。
島田隆則理論だけではなく、体現できるまで徹底的に学べる講座です。
認知科学に基づいたマネジメントなので、どの組織でも成果が出るのが特徴。
業種や業界に関係なく、人に対して科学的にアプローチします。
実際にJCCで学び、マネジメントで成果を出した方のインタビューもぜひご覧ください。
