コーチングを受ける前と受けた後では月間売上が2倍に

マンネリ化した経営戦略を打破できず、売上が横ばいの状況が続いてた時に会社と自分自身を進化させるきっかけを求めてコーチングを受けた。
設定していたゴールに対し、タスクをより細分化して落とし込めるようになり結果的に納品スピードがあがった。
気持ちに余裕が戻り冷静かつ迅速な判断力が出来、結果的に社員にもいい影響を与えられ会社全体のモチベーションも上がり売上に直結出来た。