リーダーとマネージャーの違いは？
リーダーとマネージャーに求められる役割は？
リーダーやマネージャーに求められる真のスキルについて、わかりやすく解説します。
「リーダーとマネージャーって何が違うの？」
「リーダーとマネージャーはそれぞれ何をするの？」
「リーダーとマネージャーに必要なスキルは？」
仕事で混乱しやすいのが、リーダーとマネージャーの違い。
リーダーを任されたけど何をして良いのかわからない。
マネージャーを任されたけど、リーダーとの役割分担はどうしよう。
島田隆則よくある悩みです。
仕事で成果を出すためには、リーダーとマネージャーの違いを明確に知ることが大事。
自分に何が求められているかを知ることで、仕事の成果もついてきます。
この記事では、リーダーとマネージャーの違いや求められる役割を解説。
最後まで読めばリーダーとマネージャーに求められている物を理解し、組織の成果につなげられるはずです。
リーダーとマネージャーの違いを理解するだけではなく、本当に必要なスキルを身につけることが大事。
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リーダーとマネージャーの違い
リーダーとマネージャーでは、それぞれ役割が違います。
どのような役割かを解説するので参考にしてください。
リーダーとは
まずリーダーとは、組織を率いる役割の人です。
島田隆則組織の先頭に立ち、周囲を引っ張ることで組織を動かします。
組織が成果を出すためには、リーダーが目標を立て、自ら行動するのが大事。
自分が先頭に立って動くことで、組織全体を動かします。
マネージャーとは
マネージャーとは、組織管理を行い、後方からサポートする役割です。
島田隆則メンバーが活躍しやすいように支援します。
また、組織に足りない部分を見つけて、補うのもマネージャー。
組織が円滑に動けるように、サポートを行います。
リーダーとマネージャーに上限関係はない
リーダーとマネージャーに、上下関係はありません。
島田隆則役割が違うだけです。
リーダーもマネージャーも、目指すは組織の成果の最大化。
行動で示すか、サポートを行うかの違いです。
上下関係を決めるのではなく、それぞれ協力し合うのが重要でしょう。
リーダーに求められる役割
リーダーに求められる役割には、以下のようなものがあります。
- チームの目標設定
- メンバーの育成
- チームの問題・課題解決
- 適切な人員配置
チームの目標設定
リーダーはチームの目標を決め、動かす役割を持ちます。
島田隆則ゴールがないと組織は動けません。
組織の成果が出るのは、メンバーが同じ方向を向いて仕事をするから。
それぞれが別の未来を想像していては、大きな成果は生まれないでしょう。
まずはリーダーが目標を定め、達成に向けて行動する。
組織全体が一丸となって動けるようにするのは、リーダーの役割です。
メンバーの育成
メンバーが成長できるように行動するのも、リーダーの役割です。
島田隆則どうすれば成長するか考え続けます。
組織の成果を拡大させるには、メンバーの成長が不可欠。
一人ひとりが成長することにより、出せる成果も大きくなります。
どのような仕事を任せ、どのような成長を獲得するのか。
メンバーや組織の未来を想像し、育てるのもリーダーの仕事です。
チームの問題・課題解決
問題や課題が起きた場合、リーダーが先頭になって解決しましょう。
島田隆則組織である以上、避けては通れません。
組織は人の集合体であり、ヒューマンエラーは起こるもの。
エラーが起こるのはあたりまえであり、どのように対応するかが大切です。
課題に対して根本から向き合い、解決するのもリーダーの役割でしょう。
適切な人員配置
メンバーの能力を見極め、人員配置を行うのもリーダーです。
島田隆則適材適所の配置が求められます。
組織が成果を出せるのは、メンバーが活躍できるから。
部下の強みを理解し、活躍できる領域を任せることが大事です。
誰に、どのような仕事を任せるかはリーダー次第。
組織のパフォーマンスを最大化できるように動くことが大切です。
リーダーに求められる能力・スキル
リーダーに求められるスキルには、以下のようなものがあります。
- 誰よりも実行する行動力
- 現場と同じ視点での意思決定力
- 現状よりも高い目標を与える統率力
- 経験をもとに教える指導力
- メンバーの適性を見極める洞察力
どうしてこのようなスキルが必要なのか。
島田隆則JCC認定キャリアコーチ養成講座で講師を務める島田が解説します。
誰よりも実行する行動力
リーダーには、誰よりも動く行動力が大切です。
島田隆則自分が動かないと、人はついてきません。
たとえば、営業組織のリーダーなら。
過去に、自分自身がどれほど成果を出してきたかが重要です。
多くのリーダーは、役職があがると指示を出すだけになりがち。
部下の粗探しをして、「これで良いと思ってんの？」と言うだけ。
島田隆則こんなリーダーに、誰がついてくるのか。
まずは自分が行動し、その姿をメンバーに見せる。
それがリーダーとしてのスタートラインです。
現場と同じ視点での意思決定力
現場と同じ視点で意思決定ができるかも大切です。
島田隆則私も失敗しました。
リーダーに必要なのは、現場目線で物事を判断できるか。
現場の状況を理解し、行動を決められるかです。
私が失敗したのは、メンバーに任せすぎたこと。
主体性を発揮して欲しいと思い任せていたら失敗。
現場を見れておらず、問題や課題が湧き出てきました。
リーダー自身が意思決定を行い、道筋を示すことも大事。
その際、経営者目線で考えるのではなく、現場目線で考えてください。
現状よりも高い目標を与える統率力
仕事を任せる際は、より高い目標を与えましょう。
島田隆則簡単に達成できる目標はNGです。
たとえば、月に50万円の売り上げを作れるメンバーがいます。
来月の目標は、月60万にしよう。
これなら、頑張れば達成できるはず。
このような目標設定では、メンバーも組織も成長しません。
成長に必要なのは、現状を大きく変えること。
島田隆則「今のままでは無理じゃん」が必要です。
月50万の売り上げを作れるなら、目標を100万、200万にする。
あえて大きな背広を着させて、変化を作る状態にする。
この目標設定が、リーダーに必要な能力です。
経験をもとに教える指導力
自分の経験をもとに、教えられるかも大事です。
島田隆則人は経験してないことを教えられません。
100万円の売り上げを作ったことのないリーダーがいたとします。
100万円の売り上げをどう作れば良いのか、教えられるでしょうか。
島田隆則経験してないので無理です。
それっぽい話や理論を伝えたところで、メンバーには響かないでしょう。
実際に経験があるからこそ、メンバーに経験や理論を伝えることができます。
メンバーの適性を見極める洞察力
メンバーの適性を見極め、配置できるかも大切です。
島田隆則強みを活かせる領域を任せましょう。
人それぞれ、得意不得意はあるもの。
得意な領域で活躍したほうが、成果を出せるのは当然です。
一人ひとりの能力を見極め、仕事を任せることができるか。
島田隆則この洞察力も、リーダーに欠かせない能力です。
リーダーに必要な能力については、下記の動画でも解説しているのでぜひご覧ください。
マネージャーに求められる役割
マネージャーには、以下のような役割が求められます。
- 目標・進捗管理
- 成績・業績の評価
- モチベーション管理
目標・進捗管理
目標や進捗管理は、マネージャーの役割です。
島田隆則実行できているかを確認します。
「目標を掲げただけ」になっていないかは重要。
客観的な目線で、状況を確認する役割が必要です。
リーダーはどちらかといえば、行動を管轄する役割。
マネージャーは進捗通りに進んでいるかどうかを確認し、チームを支えることが大切です。
成績・業績の評価
成績や業績の評価は、マネージャーの役割です。
島田隆則客観的に評価しましょう。
成果を出したら、その成果を適切に評価する人材が必要です。
実際に行動しているメンバーよりも、後方からチェックできる人物のほうが良いでしょう。
納得できる評価を行い、説明するのもマネージャーの仕事です。
モチベーション管理
メンバーが活躍できるように、モチベーション管理も行いましょう。
島田隆則能力を発揮できる環境が求められます。
モチベーションを保てない状況では、成果を出すのは難しいもの。
メンバー同士のトラブルなども起こるようになります。
イキイキと働けるように、メンバーを支えるのもマネージャーの役割。
適切なコミュニケーションをとることで、チームを支えられます。
マネージャーに求められるスキル
マネージャーには、以下のようなスキルが求められます。
- 論理的思考力
- コミュニケーション能力
- 計画立案能力
論理的思考力
業務が円滑に進むように、論理的に考える力が必要です。
島田隆則説明する際にも役立ちます。
物事を進めるためには、論理的に組み立てるのが大事。
思い付きで行動しても、成果にはつながらないでしょう。
また、実施してほしい物事をわかりやすく伝える能力も必要です。
論理的思考力があれば、誰にでもわかる説明を実施できるでしょう。
コミュニケーション能力
チームを支えるために、コミュニケーション能力も必要です。
島田隆則話す、聞くの両方が求められます。
どんな仕事でも必要となるのがコミュニケーション。
メンバーとの接し方で、良い方向にも悪い方向にも進みます。
マネージャーの接し方がよければ、チームは良い方向に進むでしょう。
- ポジティブな働きかけができているか
- 協力できるチームを作れているか
- 同じ目標に向かって行動させられるか
コミュニケーションの取り方次第で、チームの姿は大きく変わっていきます。
計画立案能力
成果を出すために、計画立案能力も欠かせません。
島田隆則実現に向けてサポートしましょう。
リーダーが目標を掲げても、具体的な計画がなければ問題です。
実現に向けて何が必要か、考える人物が必要となります。
目標を現実にするために、どうするかを考えるのもマネージャーの役割。
具体的な行動に落とし込み、メンバーに伝えるスキルが求められます。
リーダーやマネージャーがスキルを身につける方法
リーダーやマネージャーがスキルを身につける方法は、以下のとおりです。
- 本や書籍で勉強する
- 動画を見て学ぶ
- スクール・セミナーで学ぶ
本や書籍で勉強する
本を読むことで、仕事に必要な理論を学ぶことができます。
島田隆則手軽な方法でしょう。
ビジネスに関する本は多く出版されており、困ることはありません。
意識したいのは、自分に必要な情報を取り入れること。
本を読んでも、仕事に活かせない知識では意味がありません。
スキルを身につける目的を整理し、本を読むようにしてください。
動画を見て学ぶ
無料の動画を見て学ぶ方法もあります。
島田隆則YouTubeでも見れるでしょう。
近年は経営者などもYouTubeに参戦する時代。
リーダーやマネージャーに必要な知識が公開されています。
動画であれば、すきま時間や移動中でも簡単に見れるでしょう。
島田隆則実際の経験談などもあるので、幅広く見るのがおすすめです。
下記画像から無料でチェックできるので、ぜひご覧ください。
スクール・セミナーで学ぶ
スクールやセミナーに通い、学ぶのもおすすめです。
島田隆則実践的に学べます。
本や動画の難点は、実践が難しいこと。
知識をたくさんもっていても、使わなければ学びになりません。
たとえば、野球でホームランを打ちたい場合。
本や動画を見ただけで、打てるようにはなりません。
実際に打席に立ち、打てるようになるはずです。
リーダーやマネージャーも同じで、理論だけでは成果は出ないもの。
島田隆則実践的なスクールに通うことで、行動しながら成長するのです。
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リーダーとマネージャーの違いでよくある質問
リーダーとマネージャーの違いでよくある質問に回答します。
- マネージャーとリーダーはどちらが上ですか？
- リーダーとマネージャーは兼任できる？
- リーダーと責任者の違いは？
- マネージャーとリーダーはどちらが上ですか？
-
マネージャーとリーダーに、上下関係はありません。
リーダーは先頭に立って率いるもの。
マネージャーは後方から支えるもの。
役割が違うだけであり、お互いに協力し合うことが大切です。
- リーダーとマネージャーは兼任できる？
-
リーダーとマネージャーは兼任可能です。
それぞれの役割を理解していれば、問題なく成果を出せるでしょう。
- リーダーと責任者の違いは？
-
リーダーは組織を率い、導く人です。
一方で、責任者は責任を取る人です。
ただ責任を取るだけでは、リーダーとはいえません。
組織を率いて、意思決定に対する責任を持つ。
これがリーダーであり、責任者との違いになります。
まとめ：リーダーとマネージャーの違いを理解し、本当に必要な能力を身につけよう
仕事で成果を出すには、自分の役割を正しく理解することが大切です。
リーダーとマネージャーの違いは、以下の通りになります。
リーダー：組織を先頭で率いて動かす人
マネージャー：組織を後方から支援し、支える人
リーダーでもマネージャーでも必要といわれるのが、「マネジメント力」
組織をマネジメントできる力があれば、組織の成果も格段に上がるはずです。
コーチングの理論を活かすことにより、組織で成果を出せるようになります。
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人間の原理原則に従うことで、科学的な理論で効果をもたらします。
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