コーチングとマネジメントの違いは？
コーチングマネジメントに資格はあるの？
コーチングをマネジメントに取り入れるメリットについて、わかりやすく解説します。
「コーチングとマネジメントの違いは何？」
「コーチングをマネジメントに取り入れる効果は？」
「コーチングってどうやって学ぶの？」
組織の成果を伸ばすために欠かせないのがマネジメント。
島田隆則マネジメント手法の一つとして、コーチングが注目されています。
コーチングがビジネスに効果的なのは、部下の主体性を伸ばし、成長につなげられるから。
コーチングにより個人の成長から組織の成長にまでつなげられます。
この記事では、コーチングとマネジメントの違いや導入のメリットを解説。
最後まで読めばコーチングが必要な理由を理解でき、マネジメントスキル向上を実現できるはずです。
人の主体性を伸ばし部下を自走させたいなら、認知科学コーチングを使うことが大事です。
認知科学コーチングを実践できるようになりたい方は、JCC認定キャリアコーチ養成講座がおすすめ。
認知科学コーチングの手法を解説した動画をプレゼントするので、ぜひご覧ください。
コーチングとマネジメントの違い
コーチングをマネジメントに取り入れるために、まずは両者の違いを知っておきましょう。
それぞれの特徴について解説します。
コーチングとは
コーチングとは、自発的な行動を促すためのコミュニケーション手法です。
「答えはその人の中にある」の考えを重視しており、「本人がどうしたいか」を引き出します。
島田隆則ポイントは、コーチが指示したり、指導したりしないこと。
あくまで質問を通して、本人の意思や考え、行動を引き出していく手法となります。
たとえば、仕事で部下にコーチングを行う場合、「どんな目標を実現したいか」と問いかけます。
「月の売上100万を達成しろ」
「1日にアポイントを5件とれ」
島田隆則このように、目標を上司側が設定することはしません。
あくまで本人と話し合いながら「目標を決めてもらう」のが、コーチングの第1歩です。
コーチングで実施すること
コーチングで実施することは、突き詰めると以下の2つ。
- 現状の外側のゴールを設定する
- ゴールに対する自己能力の評価を上げる
「現状の外側のゴール」とは、今のままでは達成できない目標のこと。
あえて達成できない目標を決めることで、達成するための変化や成長を生みだします。
島田隆則高い目標と向き合うには、「自分ならできる」という自己評価が大事。
「無理だ」「できない」と思っている状態では、チャレンジがなく成長も起きません。
コーチングはコミュニケーションを通して、目標設定とチャレンジを行います。
挑戦することにより成長し、成果もついてくるのです。
コーチングの仕組みについては、下記の動画もぜひご覧ください。
マネジメントとは
マネジメントとは、組織が成果を上げるための道具や機能、機関のことです。
企業が持っている人材や資金、物を最大限活用し、利益を生みだすために行います。
島田隆則マネジメントで行う具体的な行動は以下のとおり。
- 目標設定
- 目標達成に向けた仕事や活動の決定
- 組織作り
- 組織のモチベーションの維持
- 部下への評価
- フィードバック
- 人材育成
コーチングとマネジメントの違いは、マネジメントは命令型になりやすい点です。
上司が目標や行動を管理するため、部下は指示に従うことを目的にしてしまいます。
一方で、コーチングは部下が何を実現したいか、自発的な考えや行動を促します。
部下からすると、「自分で決めた目標をやる」といった考えになるのです。
コーチングとティーチングの違い
ティーチングとは、知識や技術を教えることです。
仕事の進め方やノウハウを教えることをティーチングと呼びます。
島田隆則一方で、コーチングは考えや行動を引き出す方法です。
ティーチングは知識や技術を教えて学ばせる。
コーチングは質問して行動を促す点で異なっています。
コーチングをマネジメントに導入するメリット
コーチングをマネジメントに導入するメリットは、以下の4つです。
- 適材適所の配置ができる
- 部下の主体性が伸びる
- チーム全体のパフォーマンスがあがる
- 理論的で再現性がある
適材適所の配置ができる
コーチングをマネジメントに導入することで、適材適所の配置ができます。
コーチングで質問していくことで、部下に対する理解を深められます。
たとえば、「何を実現したいか」を引き出すことで、部下のやりたいことがわかります。
やりたい仕事を任せることで主体性が生まれ、成果も出やすくなるでしょう。
また、質問を重ねることで、部下の強みや得意な仕事もわかります。
島田隆則強みを活かせる仕事を任せれば、自然と成果も出るでしょう。
「本質的に何が向いているか」を知るために、コーチングが効果的です。
部下の主体性が伸びる
コーチングには、部下の主体性を伸ばす効果もあります。
島田隆則部下自身が目標を決め、「実現しよう」と考えるからです。
よくあるマネジメントでは、上司が「△△しろ」と命令します。
部下がやりたい仕事ではないことも多く、これでは主体的に動こうとなりません。
一方で、自分で目標を決めることにより、「自分で決めたことだからやりきろう」と考えます。
島田隆則目標達成に向けて、自然と行動できる環境を作り出せるのです。
チーム全体のパフォーマンスがあがる
コーチングは個人だけではなく、チーム全体のパフォーマンスを向上できます。
チームとしての目標を明確にすることで、チームワークが強化されるためです。
島田隆則コーチングではチーム目標も個人と同様に、自分たちで決めます。
上司が決めた目標ではなく、メンバー自らが決めた目標です。
自分たちで決めた目標なので、「やらなきゃ」という気持ちが働きます。
また、チームとして目標を達成するために、自然と協力もできます。
コーチングは個人だけではなく、チームとして成果を出す際にも有効です。
組織にコーチングを導入した事例については、下記の動画をぜひご覧ください。
理論的で再現性がある
コーチングは認知科学に基づいているため、再現性があります。
組織やメンバーが変わっても、科学的なアプローチで成果を出せるのはメリットです。
認知科学とは、人間の知的な仕組みを解明する学問のこと。
島田隆則人間の原理原則に従います。
たとえば、人間は体温が上がると、汗をかいて体温を下げようとします。
これは、自分がやろうとしているのではなく、自分の体が無意識で行っていること。
島田隆則どんな人でも本能が行っているのです。
認知科学を利用したコーチングであれば、このような人間の本能を理解できます。
科学的な理論を用いてマネジメントを行うため、成果に再現性が生まれるのです。
認知科学を用いたコーチングがなぜ効果を発揮するのか。
どのような手法で効果を出すのかについて解説した動画をプレゼントしています。
下記の特設ページから無料でゲットできるので、ぜひご覧ください。
コーチングがマネジメントに活かせる場面
コーチングがマネジメントに活かせる場面は、以下のとおりです。
- 部下の成長を促進したいとき
- 部下が伸び悩んでいるとき
- チームとして成果を出したいとき
- 管理職がプレイヤーから脱却したいとき
部下の成長を促進したいとき
島田隆則部下の成長を促進するために、コーチングが効果的です。
今のままでは難しい目標を決めることで、達成するために成長が求められるからです。
よくある目標設定では、今のままでも達成できるゴールを決めてしまいがち。
たとえば、「売上目標105%」のような目標は、成長がなくても達成できる可能性があります。
島田隆則コーチングで設定する目標は、今のままでは達成できない目標。
「売上目標300%」のような目標は、少し頑張った程度では達成できないはずです。
- 新しいスキルを獲得する
- 仕事の進め方を変える
- 行動量を増やす
今のままでは難しい目標を達成するには、成長や変化が必要。
コーチングで目標を決めることにより、部下の成長促進につながります。
部下が伸び悩んでいるとき
部下が伸び悩んでいるときにも、コーチングが効果的です。
島田隆則1人で成長するのは簡単ではありません。
誰もが自分で考え、自分で成長できるわけではないでしょう。
「どんな成果を手に入れたいのか」
「どんなスキルを身につけたいか」
「チームとして何を成し遂げたいのか」
島田隆則このような気持ちに気づけていない部下もいます。
コーチングで質問を重ねることで、部下が自分の本心に気づけるように。
自分なりに目標を決めることで、達成に向けて動き出すことができます。
チームとして成果を出したいとき
コーチングで目標設定を行うことで、チームとしても成果を出せるようになります。
部下に主体性が生まれ、チーム一丸となって仕事ができるようになるためです。
優秀な人材が多くても、それぞれが自由に動いていては成果になりません。
島田隆則同じビジョンを持ち、何が必要かを全員で共有する必要があります。
コーチングで目標設定を行うことで、組織としてのビジョンが明確に。
目標もメンバー自身が決めるため、「やらなきゃ」と行動に移しやすくなります。
管理職がプレイヤーから脱却したいとき
管理職がマネジメントに専念するためにも、コーチングが効果的です。
管理職でよくある悩みが、自分がプレイヤーをしないと成果が出ないこと。
理想は、自分がいなくても成果が出る組織にしたい。
島田隆則自走する組織を作りたいと考える方も多いでしょう。
マネジメントにコーチングを導入することで、部下の主体性が育ちます。
管理職がいなくても自分で考え、行動できる人材に育ちます。
組織を自走させたいと考える場合にも、コーチングは効果的です。
実際にコーチングをマネジメントに取り入れた方へのインタビュー
実際にコーチングをマネジメントに取り入れた北澤さんにインタビューをしました。
北澤さんは株式会社aikotobaを創業。
法人1期目で年商1億規模まで成長させます。
しかし、組織の伸び悩みを実感。
自社のマネジメントに活かすため、コーチングスクールを受講しました。
コーチングをマネジメントに導入した理由
コーチングをマネジメントに導入した理由は、マネジメントに再現性が欲しかったからです。
部下のモチベーションを上げられないわけじゃないけど、どうしても感覚的。
理論がないので、「こうしたら良い」を言語化できませんでした。
マネジメントを理論化して、再現したかったというのが1つです。
もう1つが、適材適所の配置を実現したかった。
適材適所の配置にするには、人を知らないといけない。
本質的に、「その人に何が向いてるのか？」を知るためにコーチングを学びました。
コーチング導入後の成果
コーチング導入後の成果は、以下の2つです。
- 最高月商の達成
- メンバーの主体性の最大化
まずはコーチング導入後、最高月商を達成できました。
また、メンバーたちに変化が起こったのも大きかったです。
主体性をもって、仕事に取り組むようになる。
自分が細かい指示を出さなくても、メンバーが活躍できるようになりました。
コーチング導入後のマネジメント手法の変化
コーチングをマネジメントに取り入れたことで、部下への接し方が変わりました。
以前は、従業員のやることを全部チェックする感じ。
細かい部分もチェックして、自分が指導して、といったコミュニケーション。
今は重要なところだけ見る感じになりました。
細かい部分を見てしまうと、自分の正解を押し付けてしまう。
従業員も、上司の正解を探して仕事をしてしまう。
これでは成果につながりません。
あとは、言葉の使い方が前向きになりました。
たとえば、難しい状況に直面した時。
今までは「これ難しいね」だった。
それが、「どうしたらできるか」に変化した。
この2つが、コーチングを取り入れた大きな変化だと思います。
北澤さんが体験した変化については、下記の動画でより詳しく話しているのでぜひご覧ください。
マネジメントに活かせるコーチングを学ぶ方法
マネジメントに活かせるコーチングを学ぶ方法には、以下の3つがあります。
- 本や動画で学ぶ
- スクールに通う
- コーチングを受ける
本や動画で学ぶ
手軽にコーチングを学ぶなら、本や動画で学べます。
動画であれば、YouTubeを使って無料で簡単にコーチングを学べるでしょう。
島田隆則注意したい点は、情報源が信頼できるかどうかです。
誰でも動画投稿をできるため、実績のある人物かを見極める必要があります。
コーチングをマネジメントに活かしたい場合は、下記の動画がおすすめです。
スクールに通う
コーチングスクールに通い、理論や手法を学ぶ方法もあります。
コーチに指導してもらうことで、より学びやすくなるでしょう。
島田隆則スクールを選ぶ際のポイントは、実践的かどうかです。
コーチングは理論を学んだだけで、効果を出せるわけではありません。
自転車に初めて乗るときに、理論だけ教えてもらってもすぐには乗れないでしょう。
島田隆則実際に乗ってみて、転んで怪我して乗れるようになったはずです。
コーチングも同じで、理論を手に入れただけではなかなか実践できません。
コーチングを体現できるスクールを選ぶようにしましょう。
コーチングを受ける
実際にコーチングを受けて、効果を体験してみるのもおすすめです。
島田隆則自分が体験するからこそ、わかる効果や変化があります。
実際に体験してみないと、「これで良いのか？」と疑問に思いがち。
実践してみても、本当に合っているのか自信が持てません。
まずは自分がコーチングを受けて、効果を実感するのも良いでしょう。
コーチングをマネジメントに活かすために資格は必要なのか？
コーチングを学ぶときに気になるのが、「資格は必要なのか？」という点です。
コーチングは資格がなくても、実施できる手法。
「本や動画だけで学べば良い」と思っている方もいるはずです。
「コーチングをマネジメントに活かすために資格は必要なのか？」
について、実際にコーチングスクールでコーチを行う島田隆則がお答えします。
- JCC認定 キャリアコーチ養成講座 講師
- 一般社団法人キャリアコーチング協会 代表理事
- 株式会社ミズカラ 執行役員
- キャリアコーチ 累計300名
- セミナー講師 累計5000名
究極、資格が絶対に必要なわけではないです。
コーチング理論を学んで、理論に対して発行される資格はあまり意味がない。
理論を覚えただけでは、コーチングが実践できるわけではありません。
資格が意味を成すのは、「理論を体現できたこと」に対して資格が発行されたとき。
「あなたはコーチングを体現できています。現実世界で人や組織に影響を及ぼせるコーチです。」
このことが認められる場合、資格に意義が出ます。
とはいえ、「コーチングを体現できているか」なんて自分ではわからない。
コーチングを体現できていることの認定として、資格があるわけです。
たとえば、我々のJCC認定キャリアコーチ養成講座では、全員に資格が発行されるわけではありません。
理論を体現できたことに対し資格を発行します。
結論、マネジメントをコーチングに取り入れるために、資格は必須ではありません。
でも、コーチングができる、人に影響を及ぼせる人材だと認めてもらうためには、資格は必要です。
組織として成果を残したいのであれば、「理論を体現したことが評価される資格」の取得を目指すとよいでしょう。
コーチングをマネジメントに活かしたい人からよくある質問
コーチングをマネジメントに活かしたい人からよくある質問は以下のとおりです。
- コーチングマネジメントの資格は？
- コーチングとは？
- NLPコーチング資格とは？
- コーチングマネジメントの資格は？
-
コーチングマネジメントの資格には、以下のような種類があります。
コーチングマネジメントの資格 - コーチングとは？
-
コーチングとは、自発的な行動を促すためのコミュニケーション手法です。
相手に質問を行うことで、「やりたい」「こうしたい」などを引き出します。
指示をする、教えるなどの手法は使用しません。
あくまでも、「答えはその人の中にある」を重視しています。
- NLPコーチング資格とは？
-
NLPコーチング資格とは、神経言語プログラミングを用いたコーチングのことです。
「心理学」「言語学」「心理療法」を組み合わせた手法になります。
NLPコーチング資格は、以下のようなスクールで取得可能です。
NLPコーチングが学べるスクール
まとめ：コーチングとマネジメントの違いとは？導入のメリットや学ぶ方法・資格を解説
コーチングとマネジメントの違いは、アプローチの方法。
島田隆則部下から行動を引き出すコーチングと、上司から行動を与えるマネジメントです。
コーチングをマネジメントに導入することで、以下のようなメリットがあります。
- 適材適所の配置ができる
- 部下の主体性が伸びる
- チーム全体のパフォーマンスがあがる
- 理論的で再現性がある
部下や組織のパフォーマンスを最大限に発揮でき、より大きな成果を獲得できるでしょう。
コーチングは本や動画などでも、知識を得ることはできます。
しかし、知識を得ることと、実際に行動することは別だと認識しなければなりません。
どれだけ自転車の乗り方を机で勉強しても、すぐに乗れるわけではない。
島田隆則コーチングも同じで、知識を得ただけではなかなか実践できません。
コーチングをマネジメントに導入するなら、スクールで学ぶことが重要。
「理論を体現できる」スクールで学ぶ必要があります。
コーチングをマネジメントに活かしたい方におすすめなのがJCC認定キャリアコーチ養成講座。
圧倒的な実践スタイルで、とにかく体現し続けるコーチングスクールです。
卒業生が残した実績は以下のとおり。
ほかにも実績を残したコーチが多数
受講後2ヶ月で最高月商達成
自走する組織を実現し、メンバー数と売上を倍増
島田隆則圧倒的な実績があります。
- コーチングをマネジメントに使いたい
- 組織の成果を爆増させたい
- 部下の主体性を伸ばして成長させたい
このように考える方は、ぜひ、JCC認定キャリアコーチ養成講座を受講してください。
＼ 400名以上が申込みに殺到！／
※無料説明会実施中！
